2008-10-12 中國時報 【陳怡慈／台北報導】
「全世界罵死我們了，連政院都在問：外界都說金管會不及格，你們還認為自己有七十分；可我們真的做了很多事，只是沒敲鑼打鼓跟外面講…」一位金管會官員談及全球金融風暴下的「委屈」時感嘆地說，金管會是做到流汗、被嫌到流涎。
雙十國慶這一天，金管會九名委員及銀行、保險、證券、檢查四大局局長，只想好好睡上一覺。過去九天，為了南山人壽、連動債及存款保障等問題，至少開了廿次會，而且創下該會新聞稿發布與委員會議召開都是史上最晚的紀錄。
金管會的壓力竄升，與美國七千億美元紓困案有很大關係 。九月卅日 凌晨，美國參議院否決這案子，負責證券市場的金管會沒第一時間通報，反倒由行政院副院長邱正雄在清晨五點多打電話給陳樹，金管會從此上緊發條。
為緊盯情勢，金管會十八樓主委、副主委辦公室外，四個螢幕的大電視牆，幾乎從上午八點到晚上十點、十五小時開著，金管會主委陳樹甚至親自改新聞稿，有人形容「被改到體無完膚、滿面紅字」，因局處呈報的寫法他無法接受，擔心外界會錯意。
陳樹心思細、體力好，但最重要是他是少數可以跑馬拉松的政府官員，其他委員與局處長未必如此，因此對陳樹「喜歡開會、一開就很長、議而不決」的作風印象深刻。
以南山人壽為例，三日晚上十點多，ＡＩＧ美國國際集團高級副主席、現任南山人壽董事長謝仕榮在與美國ＡＩＧ集團視訊會議後，即驅車前往金管會，和十幾名金管會高層密商，為了等美國眾議院通過新版紓困案，一直磨到凌晨三點半，才和金管會官員一起離開。
謝仕榮住在香港，在業界，他的名字幾乎等同南山人壽，為避免南山因流動性問題危及經營，他主動提出未經主管機關書面許可，不會把南山資產移往ＡＩＧ的承諾。
這樣一件事，金管會不但開到凌晨三點，早上九點又繼續開會，包括到底該不該發布新聞稿？該用何種字眼形容？都討論上老半天。
保險局長黃天牧力主絕對不可用「監管」字眼，因「監管」是保險法專有名詞，用來形容保險公司財務惡化，才需要主管機關出面處理，擔心引發負面聯想。於是有人提議用「介入查核」，以安定保戶信心，但又有人擔心：公司如果沒問題，怎麼會需要主管機關「介入」？這不是此地無銀三百兩？
為了要不要用「介入」兩字，光這件事，委員會就討論了半天，最後陳樹認為，「這時候寫這種文字，外界才知道我們在做事」，才讓這「馬拉松」會議，有了句點，而無論就開會時數、發布時間皆是金管會未曾有過。
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