馬克林的世界

經濟日報 記者陳雅蘭2007-12-28
宏達電歷經十年努力，今年第四季終於有了「一天賺1億元」的實力。台灣科技產業表現享譽全球，但過去島內已檢討國內高科技產業只是「高級代工業」，宏達電的獲利實力顯示：台灣除了「資本密集」的台積電、友達賺錢之外，還可以靠「創新密集」的宏達電、聯發科發財！

比較台灣有「一天1億元」實力的產業，除了資本額2,642億元的半導體龍頭台積電，資本額781億元的面板龍頭友達，宏達電以資本額57億元的輕盈姿態，就能達到「一天1億」的水準，「創新能力」是背後最重要的推手。

宏達電執行長周永明經常說：「我在乎的是『稀少性』」。提供客戶有價值而稀少的服務，就像是罕見的寶石，讓宏達電在遠離新竹科學園區的台灣其他角落發光。

宏達電一直對「獨特性」偏執，十年前在沒有微軟奧援下，就開發出第一台微軟PDA，因為研發實力，和微軟、高通、Google等合作夥伴都建立起緊密的合作關係，共享產業趨勢，因為產品永遠領先市場、提早布局，即使摩托羅拉、三星等大廠陸續進入微軟手機領域，也還是難以撼動宏達電的獨特地位。

今年9月，宏達電慶祝成立十周年，緊接著在今年第四季迎來一天賺1億元的歡喜，有市場大餅開始成熟放大的外在因素，也有長期投資整合技術、產品定位精準、走入品牌後毛利率提高等內在因素，衝量的女神機（Nike）、衝毛利的皇帝機（Kaiser） ，都帶領宏達電走上王者之路。

背後更重要的意涵是：台灣過去大多倚賴資本密集產業，靠著投資、蓋廠、接訂單、賺錢的賺錢方程式，IC設計業的聯發科、手機業的宏達電則嘗試書寫「小資本也能一天賺1億元」的新法則，只要努力加上智慧，「創新密集」法則也許更能為小島台灣帶來大視野。