馬克林的世界

2008-10-20 工商時報 【彭禎伶、薛翔之／台北報導】

　金管會同意花旗在台分行「虛擬化」！金管會官員表示，花旗銀分階段併購華僑銀行，將在明年6月底，完成4階段整併，花旗銀10個據點，將撥入花旗（台灣）銀，成為子行據點，唯一的在台分行，將只作大額放款、外幣資金調度及長天期新台幣衍生性金融商品同業交易的計帳中心。

　花旗銀向金管會表示，原本的策略是分行領導子行、或分行及子行並重，但未來將改為子行為主，由於分行的授信是以花旗銀海外母公司，為計算基礎，能從事較大額的授信，所以花旗銀要保留其分行，但實際的業務，全部委託子行去承作。

　花旗銀原本在台有11個分行，僑銀則有54個分行，在明年6月30日後，變成花旗（台灣）銀有1總行加計65個分行，而花旗銀在台分行只剩1個據點，花旗銀將其定位為記帳中心，向金管會申請「分行虛擬化」的概念，相關業務委由子行去處理。

　整併僑銀後，花旗在台策略更積極。金管會統計，今年1-8月花旗銀在台分行的稅前盈餘，已達106.15億元，較去年同期成長10.6％以上，此獲利金額在本國銀行中，可排名第二名，僅次於第一銀行，但花旗銀在台分行僅11個據點，放款餘額僅885.56億元，占一銀放款餘額的8％不到；至於花旗（台灣）銀前8月則是獲利6.05億元。

　值得注意的是，雙卡風暴後，花旗銀在台分行的信用卡業務，較國銀積極，金管會的統計可看出，花旗銀的信用卡總流通卡數及有效卡數，都不是第一大，但代表高利息收入的循環信用餘額近547億元，比第二高的中信銀，高出272億元，幾乎是2倍。