馬克林的世界

【經濟日報╱記者洪凱音、邱金蘭／台北報導】2008.07.14 04:03 am

萬泰銀因花大錢找財顧，引來財金單位的關切，安泰銀也有不少主管離職，這讓外界好奇，私募股權基金（PEF）入主本國銀行半年來，是否因經營理念與文化的差異，出現水土不服情況？ 財金官員表示，三家PEF經營策略、作法確實略有不同，在來台後半年的績效也略有差異。

以這半年財務、業務變化來看，大眾銀表現相對穩健，不但今年前5個月的稅前盈餘已轉虧為盈，放款餘額也有成長現象。另兩家逾放比也都下降，存、放款規模也未見回升。

官員說，以國外經驗來看，PEF入主整頓的銀行，通常三、五年見績效後，PEF才會賣股退出，半年時間尚難論斷好壞，還需要更多的時間來驗證。

在經營策略上，萬泰銀大股東SAC與大眾大股東凱雷，為了衝規模，持續在市場上尋找第二併購標的，如之前凱雷曾找陽信商銀，SAC找日盛金等，安泰的隆力集團在二次併購行動上，則相對保守。

尤其是萬泰銀的併購最積極，曾打算併購問題金融機構。由於政府曾金援萬泰銀，萬泰銀的一舉一動，都引來財金單位更多的關注。以這次花錢找顧問為例，官員表示，外國銀行通常會找一些專業的律師、會計師等顧問，協助組織改造、業務推動等，專業顧問費用支出也是必然的。

但存保方面從樽節費用來看，認為萬泰銀應先提升業績，對公司沒有實質效益的費用能省就省。 可能因價值判斷差異，萬泰銀也多次要求當初因金援派到萬泰銀的存保輔導人員，可以趕快退出輔導。