【經濟日報記者陳碧珠/台北報導】2009.05.21 05:02 am


台積電董事長張忠謀昨(20)日發表「對同仁的講話」,他說,台積電第二季營收較上季好很多,最壞情況已過去,他邀請數月前遭辭退的數百名員工回任台積電,一切回歸原點,在這波金融風暴引發全球企業裁員潮,台積電是第一家邀請離職員工回鍋的廠商。


張忠謀昨天以「台積人是台積最重要的資產」為主軸,透過錄影方式對內部同仁談話,這次內部影音談話,也首度掛在官方網站。至於不願回任的同仁,台積電仍將發放資遣費以及優惠離職金,此外還會額外加發一筆關懷金。


台積電第二季季營收將成長八成,近期徵人廣告透過電視畫面積極播放,張忠謀此時親自開口邀請離職員工回來,回公司打拚。他承認,年初以來引起的這些事件,都是誤用績效管理發展制度(PMD)而導致,他感到痛心,而為了彌補遺憾,當務之急就是「一切回歸原點」。


台積電是國內幸福企業之一,去年底金融海嘯衝擊全球半導體產業,因應業務緊縮,台積電內部嚴格執行績效管理與發展制度(PMD),資遣數百名員工,被資遣的員工成立「自救會」,更與勞動黨北上,抗議台積電逼迫簽署離職自願書,爆發台積電20年來規模最大的勞資糾紛。


張忠謀表示,513,公司邀請這幾百位離職同仁回來公司,由先進技術事業副總秦永沛副宣布補救辦法,最新作法是邀請這些同仁61返回公司任職,薪資、職等全部恢復,6月底台積電要發分紅股條,回任員工也可適用,但必須把之前領回的離職金繳回。


昨天馬英九總統就職一周年,國內的失業率仍然是居高不下,張忠謀選在昨天宣布邀請員工返台公司崗位,部分人士也解讀為送了一份大禮給馬英九總統。台積電昨天已陸續發信與電子郵件給這些離職員工,本周五(22日)前回覆回任台積電的意願。


至於不願回任的同仁,台積電也將加發一筆關懷金。如年資二年以下同仁不回任,公司加發21%資遣費;不回廠同仁,公司將依職級加發關懷金,金額在10萬至50萬元間。


張忠謀表示,台積電在2000年到2001年業務也曾急遽緊縮,但當時秉持「台積人是台積最重要的資產」這個信念,並沒有裁員,目前經濟危機雖未過去,但台積電第二季營收已比第一季好很多,最壞的情況已經過去,台積電不會裁員了。


閱報祕書》績效管理發展制度(PMD


台積電使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」,PMDPerformance Management and Development的縮寫,透過此制度對員工考核,評量結果分傑出(Outstanding)、滿意(Satisfied)、改善(Improving)和不能接受(Unacceptable)。


PMD除了具有傳統考績功能外,還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力,廣泛應用於全球大企業中,神達、宏碁等國內資訊大廠也使用類似制度。


有別於傳統的考績制度,只針對員工每年的表現評分,以做為調整職務及升遷的依據,績效管理制度側重在員工未來發展及成長性。績效管理透過員工與組織的不斷回饋,達到成長的目的,這與傳統考績制度每年評估一次,也很不同。


台積電董事長張忠謀昨天說,這次爆發離職員工抗議事件,是因為PMD被誤用。張忠謀說明,PMD主要目的有三方面,一是鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓;二是對不夠努力的同仁提出警告,督促員工有所改善,如果不改善,台積電才會請他離開公司;第三,對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁,人事部門要主動為他尋求其他職務,讓他有表現的機會。


因此,張忠謀強調,PMD是一個正向、有建設性的制度,但絕不是拿來做為遣散同仁的手段,未來也不會如此。

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