【經濟日報╱記者陳碧珠／台北報導】2009.05.21 05:02 am
台積電董事長張忠謀昨（20）日發表「對同仁的講話」，他說，台積電第二季營收較上季好很多，最壞情況已過去，他邀請數月前遭辭退的數百名員工回任台積電，一切回歸原點，在這波金融風暴引發全球企業裁員潮，台積電是第一家邀請離職員工回鍋的廠商。
張忠謀昨天以「台積人是台積最重要的資產」為主軸，透過錄影方式對內部同仁談話，這次內部影音談話，也首度掛在官方網站。至於不願回任的同仁，台積電仍將發放資遣費以及優惠離職金，此外還會額外加發一筆關懷金。
台積電第二季季營收將成長八成，近期徵人廣告透過電視畫面積極播放，張忠謀此時親自開口邀請離職員工回來，回公司打拚。他承認，年初以來引起的這些事件，都是誤用績效管理發展制度（PMD）而導致，他感到痛心，而為了彌補遺憾，當務之急就是「一切回歸原點」。
台積電是國內幸福企業之一，去年底金融海嘯衝擊全球半導體產業，因應業務緊縮，台積電內部嚴格執行績效管理與發展制度（PMD），資遣數百名員工，被資遣的員工成立「自救會」，更與勞動黨北上，抗議台積電逼迫簽署離職自願書，爆發台積電20年來規模最大的勞資糾紛。
張忠謀表示，5月13日，公司邀請這幾百位離職同仁回來公司，由先進技術事業副總秦永沛副宣布補救辦法，最新作法是邀請這些同仁6月1日返回公司任職，薪資、職等全部恢復，6月底台積電要發分紅股條，回任員工也可適用，但必須把之前領回的離職金繳回。
昨天馬英九總統就職一周年，國內的失業率仍然是居高不下，張忠謀選在昨天宣布邀請員工返台公司崗位，部分人士也解讀為送了一份大禮給馬英九總統。台積電昨天已陸續發信與電子郵件給這些離職員工，本周五（22日）前回覆回任台積電的意願。
至於不願回任的同仁，台積電也將加發一筆關懷金。如年資二年以下同仁不回任，公司加發21%資遣費；不回廠同仁，公司將依職級加發關懷金，金額在10萬至50萬元間。
張忠謀表示，台積電在2000年到2001年業務也曾急遽緊縮，但當時秉持「台積人是台積最重要的資產」這個信念，並沒有裁員，目前經濟危機雖未過去，但台積電第二季營收已比第一季好很多，最壞的情況已經過去，台積電不會裁員了。
閱報祕書》績效管理發展制度（PMD）
台積電使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」，PMD是Performance Management and Development的縮寫，透過此制度對員工考核，評量結果分傑出（Outstanding）、滿意（Satisfied）、改善（Improving）和不能接受（Unacceptable）。
PMD除了具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，廣泛應用於全球大企業中，神達、宏碁等國內資訊大廠也使用類似制度。
有別於傳統的考績制度，只針對員工每年的表現評分，以做為調整職務及升遷的依據，績效管理制度側重在員工未來發展及成長性。績效管理透過員工與組織的不斷回饋，達到成長的目的，這與傳統考績制度每年評估一次，也很不同。
台積電董事長張忠謀昨天說，這次爆發離職員工抗議事件，是因為PMD被誤用。張忠謀說明，PMD主要目的有三方面，一是鼓勵表現優異的同仁繼續更上一層樓；二是對不夠努力的同仁提出警告，督促員工有所改善，如果不改善，台積電才會請他離開公司；第三，對於十分努力但仍然無法有稱職表現的同仁，人事部門要主動為他尋求其他職務，讓他有表現的機會。
因此，張忠謀強調，PMD是一個正向、有建設性的制度，但絕不是拿來做為遣散同仁的手段，未來也不會如此。
留言列表
